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碎碎念…
最近我們老是在自娛娛人倉庫這個部門是屎缺
所有別人不想做、不想擔責任、出錯找不到哪裡歸屬的
通通推到我們身上來就對了，反正，我們已經夠黑了，不在乎多幾個黑鍋
廠商自己月初出過貨自己忘記，兩天前到貨量比這次訂單量多了三十箱
驗收沒問清楚也收，進到倉庫時大家傻眼…為什麼訂二十五箱的東西來五十五箱？= ="
請採購詢問廠商，廠商說是月初那批貨沒給的所以這次一起給？
真是見鬼了咧…我們的簿子上月初那批貨明明就有用螢光筆標示有進貨阿!!!
驗收那邊電腦也有入庫阿!!!可是廠商那裡又說他們沒有出貨？？？
於是，偉大的採購選擇相信廠商那邊的說法，所以，我們又被唸了…
『為什麼沒有到貨的東西還做了到貨確認？』
好吧，在事情還沒搞清楚之前，只能這樣的吞下來
還要責備自己為什麼會這麼大意沒有到貨的東西做了到貨確認出去
(喂～那個到貨確認螢光筆真的不是我劃的阿!!!要還我清白!!!)
事情越想越不對，我們怎麼可能出這個大錯咧？
如果東西月初沒來，那我們這個月出的東西是什麼鬼阿!!!
很好，於是從系統拉這個月的出貨量出來對照，再去那個豬頭那裡找進貨單
結果，馬的咧，廠商月初明明就有出貨!!!在搞笑阿!!!
但是，就這樣還我們清白了嗎？NO!!!!!
採購單上面到貨日期是9/6，那天真的沒有來東西，所以要mail給採購說沒到貨請他追貨
後來收到mail說廠商9/21才會到貨
於是我(這真的是我)，就在採購單後面標示9/21才會到貨
但是，可愛的廠商在9/7就來貨了…於是我們也就有了拿起螢光筆劃了到貨確認這個動作
開開心心的想說廠商真幽默隔天就來了～XD
嗯，我們就在開心終於不是我們出包之後，其他部門就開始推責任了…
『是你跟採購說9/6沒到貨的阿』→(靠，9/6就真的沒到貨阿!!!當天沒到貨本來就要告知的阿)
『那9/7到貨為什麼沒再跟採購說到貨了呢？』→(靠，什麼時候要有這程序了，從來就沒有過阿)
從來，就只需要mail告知當天未到貨，然後採購會去追，後續日期再沒到貨，再告知再追
從來，沒有過後續日期到貨還要通知已經到貨的這件事
哼，所有部門同一個鼻孔推到倉庫來，是廠商在搞笑耶…
到後來，我們又增加了一個工作量→後續日期到貨還要跟採購通知已經到貨
事情結束了嗎？NO!!!!!!!!
那多出來的三十箱保存期限才兩個月，根本出不完阿!!!是怎樣一人發一箱回家嗎？
後來採購說，調十箱給台北，十箱給台南，十箱退回廠商
所以昨天下班前，從冰箱搬了共三十箱下來，一早推到碼頭去等寄貨
後來…豬頭(他媽的真是豬頭)問說『這是要寄台北台南的？』『月初再寄好了』
品保說『沒差吧趕快寄給人家阿』
豬頭說『月初再寄好了』(到底是為什麼月初再寄？為什麼為什麼為什麼阿)
算了…沒人想問為什麼了…於是，三十箱又從碼頭推回冰箱
然後，退回廠商的那十箱，我們也自己吸收了…
無言…
每天工作有太多這樣的事發生了
連開月會所決定要做的事，隔天豬頭又說沒這回事
你不想做幹麻不在開會時講出來阿!!!那開會的結論是個屁嗎？
難怪大哥說，開會？就當作聽聽演講就好了拉…不要當真…
那幹麻浪費大家的時間!!!
哼～
最近我們老是在自娛娛人倉庫這個部門是屎缺
所有別人不想做、不想擔責任、出錯找不到哪裡歸屬的
通通推到我們身上來就對了，反正，我們已經夠黑了，不在乎多幾個黑鍋
廠商自己月初出過貨自己忘記，兩天前到貨量比這次訂單量多了三十箱
驗收沒問清楚也收，進到倉庫時大家傻眼…為什麼訂二十五箱的東西來五十五箱？= ="
請採購詢問廠商，廠商說是月初那批貨沒給的所以這次一起給？
真是見鬼了咧…我們的簿子上月初那批貨明明就有用螢光筆標示有進貨阿!!!
驗收那邊電腦也有入庫阿!!!可是廠商那裡又說他們沒有出貨？？？
於是，偉大的採購選擇相信廠商那邊的說法，所以，我們又被唸了…
『為什麼沒有到貨的東西還做了到貨確認？』
好吧，在事情還沒搞清楚之前，只能這樣的吞下來
還要責備自己為什麼會這麼大意沒有到貨的東西做了到貨確認出去
(喂～那個到貨確認螢光筆真的不是我劃的阿!!!要還我清白!!!)
事情越想越不對，我們怎麼可能出這個大錯咧？
如果東西月初沒來，那我們這個月出的東西是什麼鬼阿!!!
很好，於是從系統拉這個月的出貨量出來對照，再去那個豬頭那裡找進貨單
結果，馬的咧，廠商月初明明就有出貨!!!在搞笑阿!!!
但是，就這樣還我們清白了嗎？NO!!!!!
採購單上面到貨日期是9/6，那天真的沒有來東西，所以要mail給採購說沒到貨請他追貨
後來收到mail說廠商9/21才會到貨
於是我(這真的是我)，就在採購單後面標示9/21才會到貨
但是，可愛的廠商在9/7就來貨了…於是我們也就有了拿起螢光筆劃了到貨確認這個動作
開開心心的想說廠商真幽默隔天就來了～XD
嗯，我們就在開心終於不是我們出包之後，其他部門就開始推責任了…
『是你跟採購說9/6沒到貨的阿』→(靠，9/6就真的沒到貨阿!!!當天沒到貨本來就要告知的阿)
『那9/7到貨為什麼沒再跟採購說到貨了呢？』→(靠，什麼時候要有這程序了，從來就沒有過阿)
從來，就只需要mail告知當天未到貨，然後採購會去追，後續日期再沒到貨，再告知再追
從來，沒有過後續日期到貨還要通知已經到貨的這件事
哼，所有部門同一個鼻孔推到倉庫來，是廠商在搞笑耶…
到後來，我們又增加了一個工作量→後續日期到貨還要跟採購通知已經到貨
事情結束了嗎？NO!!!!!!!!
那多出來的三十箱保存期限才兩個月，根本出不完阿!!!是怎樣一人發一箱回家嗎？
後來採購說，調十箱給台北，十箱給台南，十箱退回廠商
所以昨天下班前，從冰箱搬了共三十箱下來，一早推到碼頭去等寄貨
後來…豬頭(他媽的真是豬頭)問說『這是要寄台北台南的？』『月初再寄好了』
品保說『沒差吧趕快寄給人家阿』
豬頭說『月初再寄好了』(到底是為什麼月初再寄？為什麼為什麼為什麼阿)
算了…沒人想問為什麼了…於是，三十箱又從碼頭推回冰箱
然後，退回廠商的那十箱，我們也自己吸收了…
無言…
每天工作有太多這樣的事發生了
連開月會所決定要做的事，隔天豬頭又說沒這回事
你不想做幹麻不在開會時講出來阿!!!那開會的結論是個屁嗎？
難怪大哥說，開會？就當作聽聽演講就好了拉…不要當真…
那幹麻浪費大家的時間!!!
哼～
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